读《请给我结果》有感

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  • 发表时间:2019-05-21

  《请给我结果》主要讲述了从执行到结果,完成任务≠结果,执行是要做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。 读《请给我结果》有感有哪些?以下是小编为您整理的相关资料,欢迎阅读!

读《请给我结果》有感

  读《请给我结果》有感【一】

  刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣,用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不同高层领导读,而且对我这样的员工也受益非浅。

  《请给我结果》这本书,使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果,而且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样,一个企业更需要结果,我虽然只是一名普通员工,但我也知道,在当前这个竟争激烈的社会,不能为企业创造价值的员工,当然也无可避免的会被淘汰,更有甚者是会被社会淘汰,因而我深深地感受到,不论做什么事情都要用心去做,要用结果来证明自己的价值,给企业一个好的结果。

  《请给我结果》这本书还让我喜欢的是,它有很多精彩的案例,轻松愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子,让我能够发现自己还存在的不足之处,告诉我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,不论是给自己还是给别人,都努力去做,做出结果。

  《请给我结果》这本书还让我认识到,完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。须知要把任务和得到的结果区分开来,不能当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法,要知道上级把任务交给你,他不是看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解,只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

  读《请给我结果》有感【二】

  《请给我结果》一书,是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。当时要求必须读完这本书并作读书感悟,否则试用期将延长。那些年,从没有谁给自己指定读物,那时接到这样的任务还是很开心的,毕竟现在关心你成长的人已经不多了。

  这两天在院期间,我又认真的阅读了此书,这已经是我第三次阅读该书了。书中的故事浅显易懂,却折射寓意深远,真正能读"懂"的人可能并不多。写下几点感悟,权当抛砖引玉,望大师们斧正。

  1.首要任务是锁定猴子

  其实在我们的日常工作中,很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担责任,更不是他们不想表现。更多的是,我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控能力、沟通能力等提升的空间更很大,无法让下属有效地发挥能力,导致猴子不得不跳来跳去。

  最常见的问题是,一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属,从单个事情来看问题是解决的快了,但从长远的角度发现猴子"自由"了,你的下属再也不会承担责任了。

  上司越级决策,下属的常见行为:A.没有参与感与成就感,工作效率就大打折扣;B.更严重的情况,等看笑话,只有上司錯了才能证明自己的对。

  于是就有了常见的"盛况":大干100天,怎样怎样、文明生产月、行动创卫月等等,这样的结果就是平时不干活,聚集出战果。

  久而久之,作假的就多了,猴子也把握规律了,屈假错案自然就多了,积累成疾,最终损伤的是整个体系。

  2.国际化与职业化

  谈高效的结果,在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。

  什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心,就叫国际化。什么是职业化?少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化!

  在现实的管理过程中,大多数管理者,尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化,同时也要求具备主人翁精神。两难的平衡,使得他们在痛苦中煎熬。

  个人认为,在企业经营过程中,高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心;职业化程度要大于主人翁精神,否则无法谈高效。但高效的前提仍需要考虑人性化一面,否则就成了"目中无人"的刚性管理。

  3.速度与完美

  在笔者农村老家有一句话:一快糙三分。就是指做事的速度一提高,直质量与效果可能毛糙三分。你是要完美,还是要速度?

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